1月30日会议

 

　

1月31日会议

 

　　1月30日至31日上午，公司在株洲召开2018年年终工作会，总结交流学习，重点谋划2019年工作。集团党委书记、董事长叶新平带领集团董监办主任黄卫民出席，并以“深化改革、加快发展”为主题作重要讲话。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等全体领导班子成员，监事会主席陈跃峰，以及所属各单位、股份公司，公司机关各职能部门主要负责人等近百人参加会议。

　　

　　“总结成绩，进步很大，展望未来，前程似锦”，集团叶董事长肯定公司2018年工作，并希望公司抓住当下，发奋有为，对标行业先进企业，以上市为目标，加快发展。叶董事长站在集团改革发展的高度，结合安装公司实际，提出三方面要求。一是要深化改革，创新发展。安装公司2019年要根据集团的改革部署，在体制机制创新、产业转型升级方面率先落地，进一步激发企业发展活力。要适时引进战略合作者，推行职业经理人制度，推进公司治理改革、三项制度改革，向管理型、技术型、资本型发展，向全产业链发展，向主业强相关领域发展; 同时要妥善解决好历史遗留问题。二是做强做优，提质发展。要坚持经营、管理两手抓，提高实力、能力。经营上要主动出击，紧跟政策和市场导向，维护好现有优质客户，同时加大省内市场的开拓力度，以易地扶贫建设为契机开展二次经营;要加快退出落后产能。管理上要专业化，机关职能部门的考核要加强，效率要提高，作风要改进;二级机构要精干，专心致志跑市场、管现场。三是普惠职工，和谐发展。要不断提高员工工资福利待遇，加快长沙总部大楼建设，加强人文文化建设，让员工享受企业发展红利，增强幸福感，提升企业凝聚力和向心力。

　　

　　公司周慧董事长讲话。他对大家的辛勤劳动表示衷心感谢，并从四个方面提出要求。一是要客观冷静看待成绩。2018年取得了很好的成绩，但同时要看到体制僵化、资源不匹配、管理不先进、班子结构不合理等不足。二是要保持发展的定力。要正确处理好量和质的关系。专业支撑仍然是公司赖以生存的基础，要总结提升专业能力，不断赋予其新的内涵，推进提质增效。要固本强基，补齐短板，在全公司来一次头脑风暴，深入贯彻“现场即市场”理念，努力打造一流现场。三是要赋予创新转型新的内涵。体制、机制、业态、管理上都要创新转型，力求突破发展瓶颈。要敢于尝试，进行股份制试点，激发内生活力;要走出去学习，不能闭门造车。四是要转变作风增强使命感。要担当负责，从公司领导、分公司领导做起，以上率下。要倡导直面矛盾、敢于担当的责任意识，真抓实干、落在实处的工作方式，一心为实(市)、不只为上的价值取向，同心同德、共度难关的湘安精神。

　　杜运辉总经理作生产经营工作报告，从八个方面总结2018年工作成绩，重点安排2019年工作。2019年，公司要全面贯彻落实中央、省委、集团经济工作会议精神，按照集团高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕打造国内一流并具有国际市场竞争能力的工业项目工程总承包商战略定位，继续落实“十六字”发展方针，为集团三至五年内进入世界500强注入力量。主要有五方面工作： 一是直面市场，顺势而为，促进经营提质增量。提升专业市场经营能力;提升区域市场经营能力;提升自主经营能力;提升合规经营能力。二是直指效益，理性稳健，转型升级保质提效。坚定转型升级不动摇;推进投资板块;推进海外板块。三是直面短板，细化落实，基础管理提质提效。理清管理思路;强化总部职能建设;落实各管理条线重点工作。四是创新引领，革故鼎新，改革改制助力发展。五是围绕中心，深度融合，党建工作加力夯实。

　　梁细华书记作会议总结并提出四点要求。一是认真做好春节前的维稳工作;二是正确处理好现场和市场的关系;三是紧扣项目这个中心开展工作;四是加强党建工作和党风廉政建设。他还就圭塘基地建设和机关作风建设提出要求。

　　陈跃峰主席讲话肯定了公司以经营为龙头，不断发展壮大取得的成绩，并从专业、人才、执行力、管理、投资等方面，把集团兄弟单位的做法和我公司做法进行对标，开拓了大家的思维。

　　彭少林总会计师作2018年财务工作报告，通过晒数据，进行横向、纵向对标，从财务角度反应公司和各单位2018年发展情况。

　　公司所属各单位、股份公司、机关职能部门负责人在会上作汇报交流发言，总结2018年工作，并提出2019年工作思路。