9月7日下午，湖南安装召开9月创新赋能管理工作调度会。公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委委员、总工程师毛文祥，高管熊海军参加。

       会上，成立强认真听取关于管道预制、清单化管理、智慧运维、智慧检测四方面工作汇报。他强调，科技创新和数字化转型是公司两大战略支撑，要形成月度常态化工作会调度机制，稳步推进创新赋能工作。他提出四点工作要求：一是管道预制项目要明确目标导向，广泛应用智能装备，融入组织体系，保证工序质量，提升工作效率。二是清单化管理作为公司系统管理的重要抓手和高质量发展驱动引擎，各业务条线要明确责任分工，加强培训及系统的优化和迭代升级，增强应用绩效。三是扩展智慧运维平台应用场景和范围，将其打造成湘安运维不可替代的竞争力。四是加速智慧检测设备的更新和研发。

       毛文祥表示，创新赋能工作要深入实践、思想开放，要有“时不我待、舍我其谁”的使命担当和政治站位，坚持“为用而研、研而有用”的创新发展方针，构建上下一盘棋，多级联动体制机制，形成“选题、命题、研发、成果、应用、推广”定制化研发与应用体系和多目标高标准考核评价体系。

       公司工程建设部、商务成控部、创新与智能建造研究院、湘安检测调试中心、四分公司、中兴公司、工程分公司、运维公司相关责任人参加会议。