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    濟南LED顯示屏幕製造商關於管理庫存的幾點建議

    文章出處:山東BBIN電子科技有限公司人氣:發表時間:2019

    在傳統製造業時代“庫存”是LED電子屏幕製造商的競爭優勢。在當今信息和技術的快速更新中,過度庫存是企業的墳墓。因為目前LED電子屏市場風向變化太快:一是山東LED顯示屏原材料價格下降過快,山東LED顯示屏廠家庫存不宜過多;二,山東LED顯示屏廠家技術更新速度過快,屏幕企業庫存較多風險會更大。

    長期以來,庫存作為一種重要的生產和消費保護手段受到重視。然而,國外的統計數據表明,如果存貨保持價值,它必須以接近20%的速度增加其價值。然而,山東LED顯示屏幕製造商的大部分事實是:庫存經常隨時間變化,其價值不斷貶值,從而形成不良資產。各種情況表明,庫存過剩已成為製約LED電子屏生產企業發展的主要障礙之一。

    "你如何妥善管理你的庫存?“對於許多領先的電子屏幕製造商來說,這已經成為一個令人頭疼的問題。讓我們先來看看國外企業的“零庫存”管理方法,你可以借鑒一下。

    雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家得到了廣泛的推廣,但它充滿了誘惑和風險。零庫存能否真正實現取決於各方麵的具體條件和條件。包括供應商的支持、技術的支持、產品的支持、客戶的支持以及企業自身的決策水平,建議企業做好以下工作:

    改變員工的理念,樹立全員的理解,減少庫存。在實施零庫存管理之前,企業應廣泛宣傳和教育所有員工,並對不同專業員工進行針對性的宣傳。要使每個人都了解實施零庫存管理的重要性,形成良好的氛圍來實施零庫存管理。

    如何做好山東LED顯示屏生產企業的庫存管理

    企業的管理是企業員工的具體運作,管理工作是員工在最終分析中的管理,當然,庫存管理是不例外的。山東LED顯示屏製造商也可以借鑒國外企業的庫存管理方法,深化"零存儲"在每個員工心中的概念,同時充分發揮各部門的作用。各合作渠道(供應商等)的聯係作用。)共同配合自己的"零庫存"工作。

    另外,山東LED顯示屏廠家要做庫存管理,可以委托“商業倉庫”等專業級倉庫來存放商品;或使用及時適當的生產方法,需要時按壓所需數量用於生產所需產品;它還可以根據訂單詳情用於生產和庫存管理;同時,通過優化配送方式,建立完善的物流方式,實現合理配送,減少庫存。

    合理選擇供應商並與供應商建立夥伴關係。由於零庫存要求供應商在規定的時間內提供高質量的原材料,原材料庫存,供應商距離和運輸選擇的選擇是關鍵因素。同時,我們將專注於與供應商建立長期合作夥伴關係,共享信息,共同解決問題,確保及時提供訂單。

    建立按銷售固定生產的概念。銷售部應致力於擴大銷售市場,保證銷售渠道的穩定,生產部應具有靈活的適應能力和靈活的生產方式,充分配合銷售部的工作,使企業生產更加平衡,即有利於減少庫存。

    嚴格的獎懲製度。在零庫存管理體製下,企業生產經營過程的相互依存性空前增強。企業整個經營的任何部分出現任何錯誤,都會導致整個經營鏈出現混亂甚至癱瘓。嚴格執行獎懲製度,保證生產經營活動的順利進行。

    在當前的市場環境下,大多數領先的電子屏幕製造商可能不現實地實現“零庫存”。由於市場壓力,適度的庫存仍然是必要的,但現在領先的電子屏幕市場競爭激烈。產能過剩和產品同質化的存在導致了市場的惡性競爭。因此,篩選山東LED顯示屏企業必須根據企業的實際情況合理對待庫存,合理規劃庫存。

    然而,山東LED顯示屏生產企業的庫存管理應注意兩點:第一,庫存應滿足客戶的需求,庫存應是客戶群首選的“大眾口味”;第二,作為自己屏幕企業的主要產品(拳頭產品)也應具有認證證書。在庫存量上,在緊急情況下;同時,企業也應該有這樣的意識:任何“庫存”在市場上。在它們售完之前,它們都是“廢品”。更好的庫存管理工作是為更好的產品銷售服務。因此,企業在優化庫存的同時,不能忽視銷售工作。

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