为全面落实集团“双管行动”管理要求，切实提升项目管控能力，进一步推进“双管行动”各项工作走深走实，10月8日，湖南建投集团副总经济师刘育奇带领“双管行动”第四督导组来湖南安装召开督导检查情况反馈会。公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委副书记、工会主席谈子林主持会议，党委委员、副总经理吴凡参加。

       刘育奇对公司在示范引领、体系建设、“双管”落地等方面取得的成效给予肯定，并结合此次专项督导检查情况提出三点工作要求：一是抓住重点关键，深入推动“双管行动”。围绕“双管行动”十大举措抓落实，抓好商务策划，有计划地投入生产要素，强力做好策划执行，确保相关制度落地见效。抓好团队建设，贯彻落实人力资源考核激励制度，发挥考核导向作用，以精准考核强化团队建设。二是巩固拓展成果，不断完善内控体系。湖南安装内控体系建设起步较早，信息化建设走在集团前列，各层级管控严密，打造了很多优秀项目，但项目之间也存在参差不齐的现象，要继续巩固拓展成果，不断完善内控体系，对标学习，实现共同提升。三是强化党建引领，擘画高质量发展美好蓝图。“双管行动”是集团党委今年一项重要工作，也是助推集团“十四五”目标实现，推动集团高质量发展和建设世界一流建设投资企业的基本保障。公司要在集团党委的正确领导下，持之以恒、久久为功，推动“双管行动”各项工作走实走深。

      第四督导组组长龚智辉对公司“双管行动”示范项目六景循环经济产业园生活垃圾焚烧发电厂工程总承包项目、郑州新区污水处理厂二期工程污泥气化焚烧项目的督导检查情况作反馈总结报告，通报项目人力资源和商务成控管理的整体情况、工作亮点、主要问题，并提出相关工作建议。

       成立强感谢集团的精心指导，表示将以此次检查为契机，针对督导检查中发现的问题认真开展整改工作，切实补齐短板、改进不足。同时，不断加强人才团队培养、商务成控管理和标准化建设、信息化建设，提高三级协同水平，持续增强公司项目管理能力，努力实现社会效益、经济效益双赢。

       公司纪检监察部、人力资源部、工程建设部、商务成控部、创新与智能建造研究院、劳务资源管理中心、长株潭地区分（子）公司主要负责人等参加。